一是严把资质准入关。在项目评审中，涉及到专业技术性的审核工作，严把资质准入关，委托一至二家有资质、专业技术力量雄厚的中介机构进行。同时，强化中介机构的责任，督促其每个项目成立专门的审核小组，指定项目负责人，进行明确分工，建立完善的工作底稿，进行必要的核算，提出初审意见，为做到事前、事中、事后全过程监督打下坚实基础。
二是把好项目决策、设计关。项目前期的决策直接关系到投资效果的好坏和工程造价的高低，因此评审工作在可研阶段力争提前介入。从工程造价、技术要求、功能上提出项目的可行性和合理性，选出最佳方案。
三是严把标底审核关。建设项目确定后，进入公开招投标阶段，在此阶段投资评审中心本着降低建设成本，提高财政资金使用效益的原则，对招投标文件、合同条款尽量内容细化，对工程量计算、定额套用、取费标准、材料价格，通过了解市场行情，严格控制材料用量，合理确定材料价格。既要严格控制标底在计划投资内，又不能刻意降低标底，确保标底的准确性。
四是严把预算评审关。施工阶段是把设计文件变成具有使用价值的实物的过程，也是实现工程造价有效控制的过程，因此施工前必须进行预算造价评审，根据立项内容、建设规模合理确定工程投资预算。
五是严把工程变更关。为了防止工程施工中变更建设内容，评审人员经常到施工现场了解施工进度，检查是否按报批的施工方案进行施工，防止虚增工程造价或减少工程，为工程竣工结算提供依据。项目的评审并不仅仅为了审减资金，而是要根据工程的实际需要，既要合理可行，又要将项目成本降到最低。
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