（特约记者程荣东）年终岁首，安陆广大党员干部纷纷出机关、进车间、下田间、入农家，帮助企业全力生产，指导农民管理越冬作物，看望慰问困难户。只争朝夕、时不我待的干事热潮，得益于该市创新用人机制激活干部队伍。
近年来，安陆相继推出机关事业单位全员绩效考核、乡镇差异化绩效考核等办法，将干部群众和服务对象的测评作为考核的重要评分标准之一，根据不同实情鼓励各地各部门创造性开展工作。
该市深入开展“作风建设年”活动，通过建立健全权力监督制约、干部选拔任用、干部行为规范、干部政绩考核评价等制度，推进党员干部作风建设不断走向规范化、制度化。实行“倒逼”工作机制，采取“一个项目、一名市级领导、一个专班、一抓到底”的工作流程，全力推进39个大项目，使干部沉在一线工作、能量在一线释放、决定在一线落实、成绩在一线创造。
完善干部轮岗交流制度，提拔重用具备能干事实力、有基层工作经历的干部。对乡镇处经济社会发展分三个层次进行差异化考核，激发班子成员干事创业激情。同时，启动行政效能建设等制度，形成用制度规范行为、按制度办事、用制度管人的长效机制。
新机制，激发干部热情。该市“一区五园”、西城新区、东大市场综合体、南部新城等重点工作实现破题，四城同创、“三类”新社区、一线一点、棚户区改造、城乡环境整治等工作成效明显。全市2014年完成地区生产总值、规模以上工业增加值和财政收入同比增长9%、11%和19.4%。
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