一、“三个到位”，谋划党建。一是主体到位。建立了“党组统一领导、一把手负总责、分管领导具体抓、机关党委抓落实”的党建工作责任制，强化“双重责任”。二是目标到位。将机关党建作为一项重要内容，纳入各股室及单位年度工作责任目标体系，同业务工作同安排、同部署。三是精力到位。每月召开一次党建工作局务例会、每季度局党组听取各支部的专题汇报、每半年召开一次民主生活会，做到党建工作经常抓和抓经常。
二、“三个注重”，开展党建。在开展党建活动中，始终注重干部职工政治理论修养的加强、业务能力的提高和工作制度的规范，开展了“借智”活动，开辟了科长讲坛，树立了“十大标兵”，实施了人才培养工程，开设了“开讲啦”讲堂，举办了财政理论业务知识和计算机操作技能考试，出台了《财政系统内部会计业务操作制度（试行）》、《乡镇财经所会计处理办法》两个纲领性文件，将党建活动融入业务工作之中。
三、“三个落实”，促进党建。一是评议落实。深入开展了“三评”活动，即单位集体由社会评、班子成员由干部职工评、干部职工由领导和群众共同评，查找问题，转变作风。二是考核落实。年底由局相关单位组成绩效考核工作专班，对股室、单位党建和业务工作目标任务完成情况逐项测评打分。三是奖惩落实。将考核结果反馈到各支部，并载入个人档案，对优秀票不足40%的中层干部和党员，分层次进行诫免谈话，连续三年处于最后三名的中层干部，交流到其他工作岗位。
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